TIME:2020/04/13
摘自《浙商》雜志：
《全球抗疫產(chǎn)業(yè)鏈上的中國(guó)工廠 解密復(fù)工復(fù)產(chǎn)浙江底氣》
在疫情防控方面，世界上沒有一個(gè)國(guó)家能做到中國(guó)這樣；在幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面，同樣世界上沒有一個(gè)國(guó)家可以做到中國(guó)這樣。疫情對(duì)供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的影響是短期的，中國(guó)在全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中的重要地位不會(huì)因?yàn)橐咔橛绊懚淖儭?/span>
“2月份的時(shí)候，我們會(huì)擔(dān)憂訂單會(huì)不會(huì)被轉(zhuǎn)移至東南亞。到了3月份，這種擔(dān)憂逐漸緩解。”海亮股份有限公司董事會(huì)秘書錢自強(qiáng)說。
無論銅管的產(chǎn)量還是銷量，海亮股份均排行全球第一。抗疫期間，這家全球性銅加工龍頭企業(yè)產(chǎn)能迅速恢復(fù)，但即便如此，海亮股份在3月之前仍短暫陷入“訂單可能被轉(zhuǎn)移”的擔(dān)憂之中。
“這種擔(dān)憂沒有實(shí)際發(fā)生，因?yàn)閲?guó)內(nèi)產(chǎn)能恢復(fù)能力超出了境外客戶的預(yù)期。”錢自強(qiáng)告訴《浙商》記者。顯然哪怕短暫“休克”，中國(guó)供應(yīng)鏈一旦修復(fù)，就能以龐大的供應(yīng)鏈、成熟高效的產(chǎn)業(yè)工人、低成本等優(yōu)勢(shì)，讓境外客戶快速回心轉(zhuǎn)意。
憂慮因全球化布局而散去
“在全球，中國(guó)供應(yīng)鏈何以如此穩(wěn)固？”——“境外客戶到中國(guó)采購(gòu)，可以買到需要的全部產(chǎn)品，然后找一條船把貨拉走。”這是中國(guó)產(chǎn)能全面性的最大優(yōu)勢(shì)。然而新冠肺炎在摧毀人體免疫系統(tǒng)的同時(shí)，曾試圖“動(dòng)搖”中國(guó)供應(yīng)鏈的這種全面性。
春節(jié)期間，海亮股份上海生產(chǎn)基地因訂單排滿沒有停產(chǎn)。這個(gè)決定讓海亮股份在疫情期間最大程度地避免了損失。浙江、上海是海亮股份外銷產(chǎn)品的主要生產(chǎn)基地。浙江從2月13日開始逐步恢復(fù)產(chǎn)能，上海一直沒有停掉生產(chǎn)線，所以疫情對(duì)海亮股份的影響相對(duì)不那么明顯。
此時(shí)，海亮股份的全球化布局也恰到好處地替它緩沖了產(chǎn)能壓力。
海亮股份在全球擁有15個(gè)生產(chǎn)基地，除了國(guó)內(nèi)的浙江、上海、安徽、廣東臺(tái)山、廣東中山、重慶、成都，還在越南、泰國(guó)、美國(guó)、德國(guó)柏林、德國(guó)門登、法國(guó)、意大利、西班牙擁有生產(chǎn)基地，業(yè)務(wù)遍及124個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
其生產(chǎn)基地幾乎覆蓋了全球所有的主要消費(fèi)市場(chǎng)。其中，東南亞生產(chǎn)基地與國(guó)內(nèi)產(chǎn)能有重疊之處，一旦國(guó)內(nèi)產(chǎn)能跟不上，就能迅速在越南、泰國(guó)得到補(bǔ)充。這兩個(gè)月，泰國(guó)、越南生產(chǎn)基地每月新增產(chǎn)量1000多噸，單月產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高。
銅加工產(chǎn)品的核心原材料是大宗商品電解銅，國(guó)內(nèi)冶煉廠均為優(yōu)先復(fù)工對(duì)象，所以海亮股份在原材料采購(gòu)上也幾乎沒有遇到障礙。與往年同期相比，其外銷訂單甚至有所增長(zhǎng)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)部分中小企業(yè)同行的產(chǎn)能未能及時(shí)恢復(fù)。
海亮股份的生產(chǎn)基地密集覆蓋到了全球主要消費(fèi)市場(chǎng)，而在中國(guó)這個(gè)全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，海亮又是布點(diǎn)最多的。這種全球化規(guī)模給海亮股份的產(chǎn)能、技術(shù)、成本帶來了明顯優(yōu)勢(shì)。
完整的產(chǎn)業(yè)鏈與高效的技術(shù)工人等是形成成本優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。目前而言，在國(guó)外基本找不到理想的、可實(shí)現(xiàn)同等規(guī)模產(chǎn)能的地區(qū)取代中國(guó)。
