TIME:2020/04/02
3月31日上午，風和日麗、春意盎然，上海海亮銅業(yè)有限公司“藍領崗位生態(tài)系統(tǒng)工程”啟動大會隆重舉行。上海海亮藍領工程領導小組組長傅海東、副組長王偉、藍領工程推進組組長熊雙奎、藍領工程推進組成員以及藍領崗位員工代表共260余人參加了會議。
在上海海亮辦公樓前廣場，藍領工程領導小組代表隊、員工代表隊和熔鑄工段代表隊等共21支代表隊，在各領隊的帶領下舉牌、列隊并邁著整齊的步伐，從東西兩個入口進入會場，似待陣出征的威猛將士，有著堅定的精神和無窮的力量。
在王偉主持下，啟動大會正式拉開序幕。會上，熊雙奎介紹了海亮股份藍領崗位生態(tài)系統(tǒng)建設工程的概況、目的及期望，他希望上海海亮能夠迎難而上，齊心協(xié)力，精練內功，精細執(zhí)行，精益求精，著力成為海亮股份精細化管理基地典范。傅海東代表上海海亮對藍領工程建設工作提出了要求，希望公司全體藍領員工要好好把握這次提升自我的機會，認真學習，努力拼搏。隨后由上海海亮藍領領導小組集體做“公正、公平、公開”承諾性發(fā)言，由上海海亮藍領崗位員工代表集體做積極參與的承諾性發(fā)言。
啟動大會當天，上海告別了前幾日的陰雨綿綿，為上海公司全體藍領員工帶來了明媚的陽光，不僅預示著上海海亮將在藍領工程建設上勢如破竹，更是激勵著上海海亮全體藍領員工奮發(fā)向前，助推公司在業(yè)內勇立潮頭！
近幾年來，上海海亮實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，產(chǎn)量、利潤、品質、技術、裝備等都有了快速的提升，但是，市場的加速變化以及客戶對產(chǎn)品質量需求的不斷提升都對公司提出了更高的要求。在當前環(huán)境下，叢林法則就是規(guī)則，適者生存。公司需要練好內功以打造基礎管理核心競爭力，從提高品質、技術、裝備、員工技能等基礎管理方面入手，制造精品創(chuàng)品牌，提高產(chǎn)品成材率等才能最大限度的提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。那么怎樣來打造基礎管理核心競爭力呢？那就是建設“藍領崗位生態(tài)系統(tǒng)工程”。
藍領崗位生態(tài)系統(tǒng)工程以“崇尚工匠精神，打造制造企業(yè)基礎管理的核心競爭力”為核心理念，以培養(yǎng)藍領崗位工作者成為專業(yè)化“工匠”為立足點，通過生態(tài)系統(tǒng)建設，使公司藍領員工能夠高效工作，幸福生活，從而為成為有色材料智造國際巨匠的愿景奠定堅實基礎。
今年年初，上海海亮派出以薛高民為領隊的5名管理者及員工到安徽海亮學習取經(jīng)，得到了安徽海亮總經(jīng)理樓賢奇、藍領工程推進組組長熊雙奎及其團隊的熱情幫助和耐心輔導。3月1日起，上海海亮正式開始“藍領崗位生態(tài)系統(tǒng)工程建設”的策劃，起草《藍領崗位生態(tài)系統(tǒng)建設工程實施方案》、《藍領員工技能競賽方案》、《藍領崗位技能競賽實施計劃表》、藍領各推進組的《推進計劃》等，做好了啟動的充分準備。雖然在疫情期間，股份藍領工程推進組領導熊雙奎、梅書文及團隊成員依舊多次前往上海工廠，對整個策劃細節(jié)進行了精心指導。
上海海亮藍領崗位生態(tài)系統(tǒng)工程的大船已經(jīng)啟航，在藍領工程項目組的精心領航下，公司全體員工都滿懷信心，大家都只有一個信念，實施“藍領崗位生態(tài)系統(tǒng)工程”不是為了得到一個“證”，而是為了打造上海海亮的基礎管理核心競爭力，執(zhí)行層面都有標準可依，管理工作都有制度可循，從提高員工的綜合素質入手，從點到面，不管是人、機、料、法、環(huán)、測量，還是其它方面，都能夠達成高標準并實現(xiàn)精益化管理，發(fā)揚海亮股份無止境發(fā)展的企業(yè)文化，提升海亮股份品牌，助推實現(xiàn)成為有色材料智造國際巨匠的宏偉愿景。
