TIME:2023/05/20
浙江區(qū)域精密管事業(yè)部一級藍(lán)領(lǐng) 王劍
2016年，一個年僅22歲的青年加入了海亮。從學(xué)徒到班長，一頭扎進(jìn)精密合金管工段就是整整6年。這一路走來，他對待工作始終勤勤懇懇、一絲不茍，如饑似渴地在這片天地探索學(xué)習(xí)，提升自我。
時光不語，花開有期。2021年到2023年，不到兩年的時間，他就從四級藍(lán)領(lǐng)晉升成為一級藍(lán)領(lǐng)，成為一級藍(lán)領(lǐng)中為數(shù)不多的年輕面孔。
他就是王劍，諸暨次塢人。曾獲2021年度“海亮股份優(yōu)秀員工”的榮譽(yù)稱號；在精密管事業(yè)部藍(lán)領(lǐng)崗位生態(tài)系統(tǒng)工程三期項目中，榮獲“崗位能手”、“金牌班組長”等稱號。
迎難而上 降本增效
人的一生，會遇到很多挫折與困難。但真正能使人成長使人蛻變的，并不是這些磨難，而是直面問題的勇氣！
1350生產(chǎn)線長期存在著擠壓偏心問題，調(diào)整難、穩(wěn)定性差，嚴(yán)重降低了日常的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)成本也隨之增加。
面對這樣棘手的問題，王劍不抱怨也不逃避，反而迎難而上，主動解決問題。通過日常的細(xì)心觀察與分析，王劍提出對所有模具進(jìn)行統(tǒng)一定時、定人、定量管理，發(fā)現(xiàn)異常情況實時記錄。
經(jīng)過他的不懈努力，1350生產(chǎn)線迅速找到了有利的調(diào)整方向，年度成材率大幅提升，模具成本一年節(jié)省數(shù)十萬元。
有心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。這種不畏挑戰(zhàn)、迎難而上的工作態(tài)度和樂觀精神，值得我們推崇學(xué)習(xí)！
指引團(tuán)隊 因材施教
雖是年輕一代，王劍對團(tuán)隊管理卻也頗有心得。
2021年，1350生產(chǎn)線擠壓班組因人員缺失影響了產(chǎn)量，王劍便主動承擔(dān)起老帶新的職責(zé)。對于新人的培養(yǎng)，王劍拒絕填鴨式灌輸，而是選擇因人而異、因材施教，針對員工的性格特點制定一對一的培養(yǎng)計劃。
這一舉措，不僅讓新員工成長迅速，更讓1350生產(chǎn)線超計劃完成產(chǎn)量目標(biāo)。
打破舒適 全面發(fā)展
2022年8月，王劍被調(diào)入精密管事業(yè)部新投產(chǎn)的2300生產(chǎn)線。
新的生產(chǎn)線既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。素來不懼挑戰(zhàn)、迎難而上的王劍，立刻就調(diào)整好了自己，走進(jìn)了“新戰(zhàn)場”。
自調(diào)入新生產(chǎn)線以來，他積極協(xié)助裝備部及外協(xié)人員，參與設(shè)備的安裝調(diào)試并努力鉆研新設(shè)備的各項知識，以爭取早日完成設(shè)備的安裝投產(chǎn)。
王劍認(rèn)為，公司需要的是多方面發(fā)展的人才，只有全方位學(xué)習(xí)發(fā)展，才能適應(yīng)公司不斷邁進(jìn)的步伐。因此，雖然他能熟練完成擠壓操作，但并不固步自封，而是主動帶領(lǐng)新員工在聯(lián)拉工段進(jìn)行操作與學(xué)習(xí)，不斷地拓寬團(tuán)隊的技能范疇。
從剛進(jìn)公司的懵懂少年到一個帶領(lǐng)班組投身新線的老練班長；從四級藍(lán)領(lǐng)到一級藍(lán)領(lǐng)；從一個普通擠壓工到新生產(chǎn)線上的多能工……在海亮的大舞臺上，王劍持續(xù)地散發(fā)著奮斗的光與熱。
面對未來，一如他臉上掛著的自信笑容一樣，王劍將更加從容篤定。
奮斗的青春，無悔的海亮人生！
