TIME:2021/08/26
“9月份還有一次考評(píng)定級(jí)的機(jī)會(huì)，我準(zhǔn)備向一級(jí)藍(lán)領(lǐng)發(fā)起沖刺。”浙江海亮股份有限公司銅管道事業(yè)部裝備車間二級(jí)藍(lán)領(lǐng)何小明對(duì)于再次晉級(jí)信心滿滿。三年來(lái)，他從一名普通職工，到評(píng)上二級(jí)藍(lán)領(lǐng)、享受副科級(jí)待遇拿到企業(yè)的購(gòu)房補(bǔ)貼，何小明深深意識(shí)到，在“海亮”只要肯努力，產(chǎn)業(yè)工人這碗“飯”一樣很吃香。
制度保障全員參與
今年4月份，何小明在諸暨城區(qū)買了房，夫妻倆一共從“海亮”拿到了13萬(wàn)元購(gòu)房補(bǔ)貼。“我拿了9萬(wàn)，我老婆拿了4萬(wàn)。補(bǔ)貼多少一方面和我們?cè)谄髽I(yè)工作的工齡有關(guān)，另一方面，也是因?yàn)槲以u(píng)上了二級(jí)藍(lán)領(lǐng)，有一定的加分。”何小明說(shuō)。
他口中的二級(jí)藍(lán)領(lǐng)，其實(shí)是海亮股份“藍(lán)領(lǐng)崗位生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)工程”（以下稱“藍(lán)領(lǐng)工程”）平臺(tái)中的一個(gè)具體等級(jí)。不看學(xué)歷、不唯資歷，根據(jù)技能水平、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核成績(jī)、工作績(jī)效等對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定，最高為一級(jí)藍(lán)領(lǐng)，最低為五級(jí)藍(lán)領(lǐng)。每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)不同的薪資、待遇，級(jí)別越高，薪資、子女就學(xué)、福利購(gòu)房、政治地位等方面也會(huì)相應(yīng)提高。被納入“藍(lán)領(lǐng)工程”的員工，有一套較為完善的產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)培訓(xùn)體系幫助他們更好地成長(zhǎng)成才。同時(shí)，對(duì)級(jí)別進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)秀的越級(jí)，不稱職的降級(jí)。
創(chuàng)立于1989年的海亮集團(tuán)，從諸暨一個(gè)銅管加工廠成長(zhǎng)為聚焦教育事業(yè)、有色材料智造、健康產(chǎn)業(yè)三大核心領(lǐng)域的國(guó)際化大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，入榜世界500強(qiáng)。在“海亮”看來(lái)，一流的產(chǎn)品需要一流的技工來(lái)制造，而這背后也暗含著企業(yè)與職工相互成就、共同成長(zhǎng)的發(fā)展邏輯。
基于此，“藍(lán)領(lǐng)工程”于2018年底正式啟動(dòng)，并在全球的15個(gè)生產(chǎn)基地推廣。目前，國(guó)內(nèi)僅剩一個(gè)基地還沒有覆蓋，預(yù)計(jì)在今年年底完成全覆蓋，而國(guó)外基地，現(xiàn)在也已經(jīng)覆蓋了半數(shù)以上。
相互成就共同成長(zhǎng)
何小明既是“藍(lán)領(lǐng)工程”的參與者，同時(shí)也是受益者之一。
“藍(lán)領(lǐng)等級(jí)提升，各項(xiàng)待遇都相應(yīng)提升了。”然而，在日常工作、學(xué)習(xí)和參與評(píng)級(jí)的往復(fù)循環(huán)中，何小明發(fā)現(xiàn)隨著技能提升，自己的自信心和責(zé)任心也在慢慢增強(qiáng)。何小明說(shuō)，這幾個(gè)月他完成了三項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)：“我們的一道退火工藝，一個(gè)料架有8個(gè)伸臂，之前只配了4個(gè)開關(guān)，意味著1個(gè)開關(guān)要控制2個(gè)伸臂，一旦出故障，生產(chǎn)線的效率就要下降50%。”通過(guò)仔細(xì)研究，何小明找出了這道工藝的一個(gè)隱藏癥結(jié)，通過(guò)給每個(gè)伸臂配備相應(yīng)的開關(guān)，來(lái)提升整道工藝的效率。
安徽人孫偉的感受甚至比何小明更深。他是浙江海亮股份有限公司銅管道事業(yè)部的一名普通盤管復(fù)繞工。2018年，在首批“藍(lán)領(lǐng)工程”考評(píng)中被評(píng)定為二級(jí)藍(lán)領(lǐng)，收入與車間主任相當(dāng)，兩個(gè)孩子的讀書問題得以解決。不僅如此，他自己還當(dāng)選為省十三屆人大代表，在省兩會(huì)上展示了產(chǎn)業(yè)工人的風(fēng)采。
不僅有經(jīng)濟(jì)地位，還有政治地位，這是20多年前，以農(nóng)民工身份初入社會(huì)的孫偉不敢想象的，直到2003年進(jìn)入“海亮”。“以前沒什么技術(shù)，四處打工，到了這里感覺到不一樣，這是個(gè)充滿干勁的地方。”孫偉說(shuō)，進(jìn)廠有師傅一對(duì)一幫帶，干得好的工友收入高、受尊重。榜樣在身邊，孫偉憋著一股勁，努力著，成長(zhǎng)為企業(yè)的一名技術(shù)能手。
海亮股份藍(lán)領(lǐng)推廣項(xiàng)目組組長(zhǎng)熊雙奎說(shuō)，幾年下來(lái)，這套“藍(lán)領(lǐng)工程”在企業(yè)中的“化學(xué)反應(yīng)”越來(lái)越明顯。“我們今年6月份做了一次2000多人參加的調(diào)查，包括了管理人員和一線藍(lán)領(lǐng)，97%的受訪者表示愿意加入到‘藍(lán)領(lǐng)工程’中。”熊雙奎說(shuō)，“不完全統(tǒng)計(jì)，以海亮股份為例，在啟動(dòng)‘藍(lán)領(lǐng)工程’后，我們的人均效率提升了20%，產(chǎn)品的成材率提高了10%，生產(chǎn)成本顯著下降。”
正是因?yàn)樵絹?lái)越多像何小明、孫偉這樣的一線工人參與到“藍(lán)領(lǐng)工程”中來(lái)，他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自我提升的同時(shí)，通過(guò)增加對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)值，也成就了企業(yè)的良性發(fā)展。目前，熊雙奎和同事已經(jīng)為“藍(lán)領(lǐng)工程”實(shí)施編撰了179個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化教材，而隨著這項(xiàng)工程持續(xù)推進(jìn)，他們的教材庫(kù)也還在繼續(xù)擴(kuò)充中。
“工人理應(yīng)是一個(gè)社會(huì)地位較高、受人尊重的職業(yè)群體。”海亮集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)聯(lián)合會(huì)主席姚慧說(shuō)，“‘海亮’的目標(biāo)是打造百年企業(yè)，那么未來(lái)的驅(qū)動(dòng)力是什么？轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力在哪里？大家一致認(rèn)為在于人，在于一支高素質(zhì)、高技能的工人隊(duì)伍。”
（文章轉(zhuǎn)自浙江工人日?qǐng)?bào)）
