TIME:2020/09/02
為提升公司精細化管理水平，9月1日，海亮股份精細化管理項目啟動宣貫會在股份總部順利舉行。海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉，海亮股份副總經(jīng)理王盛等出席會議，海亮股份各事業(yè)部總經(jīng)理、相關(guān)部門負責人、財務(wù)相關(guān)負責人員等通過現(xiàn)場與視頻連線方式參加會議。
會議由海亮股份財務(wù)總監(jiān)陳東主持。陳東對項目目標、項目組織、職責以及工作進度計劃進行了簡要介紹。海亮股份成立精細化管理小組，重點開展公司精細化管理項目。
會上，海亮股份總經(jīng)理助理孫洪鈞就海亮股份精細化管理項目規(guī)劃向大家作了詳細解讀，對各部門分工內(nèi)容進行了介紹，同時對項目管理環(huán)節(jié)重點內(nèi)容作了講解，并強調(diào)到管理是一門關(guān)于實踐行為的學科，只有付出實踐才能達成有效性。
海亮股份銅管道事業(yè)部總經(jīng)理蔣利榮作為項目示范先行單位——銅管道事業(yè)部盤管部的項目負責人，代表團隊表示將積極響應(yīng)股份公司的號召，用行動踐行精細化管理，力爭樹立優(yōu)秀示范標桿。
最后，朱張泉為大家?guī)怼皯?yīng)用大數(shù)據(jù)提升精細化管理”的主題分享。他詳細分析了公司財務(wù)數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)的差異以及從質(zhì)量成本與庫存管控兩方面所體現(xiàn)出的問題，強調(diào)了精細化管理的重要性，并通過對當前慘烈外部競爭環(huán)境的分析研判進一步明確了精細化管理的必要性。他指出，希望公司各級管理層能夠高度重視此次精細化管理項目，充分協(xié)調(diào)提供各項資源，高質(zhì)量完成建標工作；希望在浙江基地樹立示范標桿后，所有基地全覆蓋推廣；希望系統(tǒng)性建標工作的達成，能夠有效推動公司精細化管理，進而引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展！
