TIME:2019/07/30
7月26日至28日，浙江海亮股份有限公司2019年度半年度經營分析會在美麗的舟山·嵊泗列島隆重舉行。來自海亮股份總部各部門、各事業(yè)部和子公司的近百名管理人員匯聚于此，共同展開對海亮股份2019上半年工作成果及下半年經營目標的總結、分析和探討。此次會議圍繞“煉就自我，再迎黎明”的經營主題，共分為三個篇章：參觀上海生產基地，經營管理團隊分組討論，公司經營分析會議。
第一篇章
精誠努力，緊抓機遇——參觀上海生產基地
26日上午，海亮股份董事長兼總經理朱張泉帶領參會的公司管理人員來到上海，對上海海亮銅業(yè)有限公司進行參觀考察。上海海亮公司總經理傅海東和副總經理王偉代表上海海亮團隊向各位領導匯報了上海生產基地的生產運營情況。
參觀過程中，朱總對上海基地在實現(xiàn)產品工藝改進和運營管理模式優(yōu)化等方面付出的努力表示了肯定，他就上海基地目前的設備管理、生產工藝、產品質量和產能提升速度等情況向相關負責人進行了詳細了解，并對上海基地下一階段的產能設備改造方面和整體工作方向進行了指導部署。
上海海亮銅業(yè)具有完備的產品系列，具備強勁的市場競爭能力，2017年作為大金的主要供應商，獲得“大金全球供應商”殊榮，2018年又獲得LG“優(yōu)秀供應商”稱號。多年來穩(wěn)扎穩(wěn)打，公司業(yè)績突飛猛進，2016-2018年期間業(yè)績亮眼，考核利潤年均復合增長達到46%，兩年時間實現(xiàn)利潤翻番，2019年上半年，考核利潤超1億元，同比上年增長22.9%。
第二篇章
總結不足，整裝待發(fā)——分組討論會議
26日下午，全體與會人員抵達嵊泗島，接下去為期兩日的會議都將在這座“海上仙山”進行。簡單休整后，分組討論會即刻召開，共分為四個會場：大生產（裝備）組，技術品質組，銷售組和財務組。各組分別就2019年上半年各自模塊的工作運營情況進行了深入剖析，對存在的問題進行總結探討，共同尋求最佳的解決方案，為公司下半年發(fā)展計劃共同籌謀。朱總先后參加了各個小組的會議，并針對每組議題給予指導意見，分享自己長期思考的成果，引發(fā)所有與會人員對未來發(fā)展進行深度思考。
四組會議在四個分會場同時展開，朱總首先來到了銷售討論組聆聽各單位負責人對2019年上半年銷售市場情況總結以及未來如何用創(chuàng)造性的思維從管理模式、激勵模式和運營模式三方面去開拓市場。朱總在會中指出，公司需要整合綜合性市場，要在新形勢下形成新的銷售模式，公司要利用充足的產能優(yōu)勢進行銷售的創(chuàng)新，從激勵模式、考核模式和運營模式中去尋求創(chuàng)新，用產品的競爭力結合服務的競爭力從而提高公司品牌的價值，開拓公司銷售市場。
技術品質組主要是對公司現(xiàn)有技術及正在實施項目進行分析討論，尋求技術創(chuàng)新點及現(xiàn)有設備的優(yōu)化改進。朱總在聽取公司各位技術骨干的分析后指出，公司擁有優(yōu)秀的技術團隊，以此作為支撐，公司將通過工藝技術與裝備技術的不斷提升來提高產品的穩(wěn)定性與競爭力。
在財務組與大生產（裝備）組的討論會上，朱總強調了同一個關鍵詞——“管理”。在財務組，朱總指出隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增加，財務分析的重要性日漸凸顯，公司要提升財務管理，發(fā)揮財務人員的作用與效率，從而增強公司的整體競爭力。在生產裝備組，朱總強調公司要繼續(xù)加強精細化管理，提升綜合競爭力，進一步實現(xiàn)自動化和智能化。
在各組討論會議中，大家始終強調的就是加強部門之間的相互協(xié)調與資源支持，通過此次分組會議的充分交流與彼此指導，各單位負責人進一步加強了工作協(xié)同，有效的總結了工作中的盲點、難點與弱點，更好的把握了公司未來發(fā)展趨勢。
第三篇章
煉就自我，再迎黎明——經營分析會議
28日，海亮股份2019年半年度經營分析會議正式舉行，近百名公司中高層管理人員齊聚一堂，共謀海亮股份遠大前程。
會議由海亮股份副總經理王盛主持。會上，大客戶管理中心、采購管理中心、國貿公司、海亮奧托（泰國）公司、歐洲HME公司、安徽銅業(yè)、上海銅業(yè)、廣東銅業(yè)和浙江生產基地負責人分別對2019年上半年工作情況及下半年工作計劃做了詳細闡述匯報。
會議最后，海亮股份董事長兼總經理朱張泉發(fā)表主題講話。朱總對近年來的宏觀經濟與外部環(huán)境做了深入剖析，詳細解讀公司上半年經營情況，細致分析了當前形勢下的危與機，安排部署下半年工作重點，明確公司未來戰(zhàn)略目標。
朱總指出，面對當前國內外復雜嚴峻的經濟形勢，市場情況非常疲乏，銷售形勢非常艱難，公司要進一步明確戰(zhàn)略方向，打好“服務競爭力+依靠產品競爭力”、“資本運作+順勢經營好產品”和“現(xiàn)代智造+專注銅加工制造”三套組合拳。手握利器，披荊斬棘。朱總分析了公司的十大核心優(yōu)勢，通過數(shù)據(jù)推演對比了同行的經營數(shù)據(jù)，提振了團隊的信心士氣，同時明確在行業(yè)低迷的艱難時期，惡劣的外部環(huán)境加速了行業(yè)的洗牌，而這對有優(yōu)勢有準備的海亮股份是極大的機會！
未來已來，全體海亮股份人將堅定信念，團結一致，尊重產品，敬畏用戶，在競爭中永遠保持進化，為實現(xiàn)成為“有色材料智造國際巨匠”的宏偉愿景砥礪奮進！
