TIME:2013/12/03
歲月如梭，不平凡的2009年已經(jīng)過去一半。2009年2月20日，海亮集團(tuán)召開職工代表大會，號召各公司奮勇開拓，力爭轉(zhuǎn)型升級，譜寫新篇章。半年來，作為上市公司，海亮股份在董事長的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)理層率領(lǐng)公司各單位奮勇開拓，面對海外市場需求下降，國內(nèi)、國際訂單總體上呈現(xiàn)出批次多、量小、牌號繁雜、交貨期越來越短等特點(diǎn)的形勢，公司主動求變，及時(shí)調(diào)整了銷售策略，集中力量開發(fā)國內(nèi)大型開戶，設(shè)立海亮（美國）有限公司，開拓美洲市場，并加大個(gè)性化產(chǎn)品的開發(fā)力度，上半年海亮股份穩(wěn)健經(jīng)營，業(yè)績斐然。
盤管事業(yè)部探索并試推行精益生產(chǎn)管理模式；細(xì)化車間現(xiàn)場考核細(xì)則，強(qiáng)化特殊時(shí)期的生產(chǎn)現(xiàn)場管理;強(qiáng)化責(zé)任追蹤制度的實(shí)施，將問題落實(shí)到個(gè)人和機(jī)臺；及時(shí)補(bǔ)充銷售員隊(duì)伍，尤其注重鞏固現(xiàn)有市場；年初實(shí)現(xiàn)了大同爐整體搬遷，并一次試車成功。
直管事業(yè)部加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的力度，1600、3150擠壓機(jī)等大型設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢；加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，超長冷凝管等特色產(chǎn)品彰顯了巨大的市場競爭優(yōu)勢，市場份額正在逐步擴(kuò)大；大口徑白銅管等多支產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)滿足軍工用品指標(biāo)要求，必將成為公司強(qiáng)勁的增長點(diǎn)。
銅管道事業(yè)部把09年的工作目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分解，并制定了更加嚴(yán)格和細(xì)化的考核辦法，重新制定車間主任、副總以上管理人員的考核目標(biāo)；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大空調(diào)制冷用銅管件等產(chǎn)品的開發(fā)力度；上半年，事業(yè)部對采購、接單、生產(chǎn)、出庫等過程進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理；改造、優(yōu)化品質(zhì)部門的管理體系，對程序文件進(jìn)行了徹底的更新設(shè)計(jì)。
公司各事業(yè)部、控股子公司齊心協(xié)力，積極響應(yīng)集團(tuán)黨委、行政及工會聯(lián)合會的號召，推動轉(zhuǎn)型升級。第五十一次總經(jīng)理辦公會議嚴(yán)肅地指出，在產(chǎn)能擴(kuò)大的情況下，全體員工務(wù)必增強(qiáng)危機(jī)意識，改變思路，公司要探索更加寬廣的發(fā)展路子。第五十二次總經(jīng)理辦公會議上，曹建國總經(jīng)理鼓勵(lì)大家：公司1-5月份的經(jīng)營和努力，已經(jīng)為09年下半年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，下半年的路，充滿挑戰(zhàn)，也必將充滿希望和機(jī)遇。隨著公司體系建設(shè)、品牌管理、人力資源等工作的深入開展，以及公司各募投項(xiàng)目逐步閉環(huán)，海亮（越南）銅業(yè)有限公司順利建成投產(chǎn)，公司的管理能力、研發(fā)實(shí)力將隨著產(chǎn)能的擴(kuò)大而加強(qiáng)，國際競爭力必將進(jìn)一步提升。海亮股份，正在大步走在轉(zhuǎn)型升級的路上。經(jīng)歷08年下半年以來惡劣經(jīng)營環(huán)境的洗禮，海亮股份的國際競爭力和行業(yè)地位顯著提升，在規(guī)模化、國際化的基礎(chǔ)上，走從行業(yè)龍頭向集更加精細(xì)化、規(guī)范化，以及高、精、尖于一體的行業(yè)巨頭轉(zhuǎn)變的道路，海亮股份已經(jīng)站在高起點(diǎn)上，且邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐。
