TIME:2013/12/03
歲月如梭，不平凡的2009年已經(jīng)過去一半。2009年2月20日，海亮集團召開職工代表大會，號召各公司奮勇開拓，力爭轉型升級，譜寫新篇章。半年來，作為上市公司，海亮股份在董事長的堅強領導下，經(jīng)理層率領公司各單位奮勇開拓，面對海外市場需求下降，國內(nèi)、國際訂單總體上呈現(xiàn)出批次多、量小、牌號繁雜、交貨期越來越短等特點的形勢，公司主動求變，及時調(diào)整了銷售策略，集中力量開發(fā)國內(nèi)大型開戶，設立海亮（美國）有限公司，開拓美洲市場，并加大個性化產(chǎn)品的開發(fā)力度，上半年海亮股份穩(wěn)健經(jīng)營，業(yè)績斐然。
盤管事業(yè)部探索并試推行精益生產(chǎn)管理模式；細化車間現(xiàn)場考核細則，強化特殊時期的生產(chǎn)現(xiàn)場管理;強化責任追蹤制度的實施，將問題落實到個人和機臺；及時補充銷售員隊伍，尤其注重鞏固現(xiàn)有市場；年初實現(xiàn)了大同爐整體搬遷，并一次試車成功。
直管事業(yè)部加大設備維護保養(yǎng)的力度，1600、3150擠壓機等大型設備的運轉更加順暢；加快調(diào)整產(chǎn)品結構，超長冷凝管等特色產(chǎn)品彰顯了巨大的市場競爭優(yōu)勢，市場份額正在逐步擴大；大口徑白銅管等多支產(chǎn)品生產(chǎn)已經(jīng)滿足軍工用品指標要求，必將成為公司強勁的增長點。
銅管道事業(yè)部把09年的工作目標進行詳細分解，并制定了更加嚴格和細化的考核辦法，重新制定車間主任、副總以上管理人員的考核目標；調(diào)整產(chǎn)品結構，加大空調(diào)制冷用銅管件等產(chǎn)品的開發(fā)力度；上半年，事業(yè)部對采購、接單、生產(chǎn)、出庫等過程進行了系統(tǒng)的梳理；改造、優(yōu)化品質(zhì)部門的管理體系，對程序文件進行了徹底的更新設計。
公司各事業(yè)部、控股子公司齊心協(xié)力，積極響應集團黨委、行政及工會聯(lián)合會的號召，推動轉型升級。第五十一次總經(jīng)理辦公會議嚴肅地指出，在產(chǎn)能擴大的情況下，全體員工務必增強危機意識，改變思路，公司要探索更加寬廣的發(fā)展路子。第五十二次總經(jīng)理辦公會議上，曹建國總經(jīng)理鼓勵大家：公司1-5月份的經(jīng)營和努力，已經(jīng)為09年下半年的工作奠定了堅實的基礎，下半年的路，充滿挑戰(zhàn)，也必將充滿希望和機遇。隨著公司體系建設、品牌管理、人力資源等工作的深入開展，以及公司各募投項目逐步閉環(huán)，海亮（越南）銅業(yè)有限公司順利建成投產(chǎn)，公司的管理能力、研發(fā)實力將隨著產(chǎn)能的擴大而加強，國際競爭力必將進一步提升。海亮股份，正在大步走在轉型升級的路上。經(jīng)歷08年下半年以來惡劣經(jīng)營環(huán)境的洗禮，海亮股份的國際競爭力和行業(yè)地位顯著提升，在規(guī)模化、國際化的基礎上，走從行業(yè)龍頭向集更加精細化、規(guī)范化，以及高、精、尖于一體的行業(yè)巨頭轉變的道路，海亮股份已經(jīng)站在高起點上，且邁出了堅實的步伐。
