TIME:2023/06/01
為使浙江基地各部門對照目標談結(jié)果、談差距、談行動，通過分析差距找出問題的根因，提前配置資源和部署經(jīng)營管理工作，海亮股份浙江基地精密管事業(yè)部于近日舉行了2023年1-4月份經(jīng)營分析會議。
浙江基地總部、精密管事業(yè)部等近30人參與了此次會議。會議由浙江基地總經(jīng)理助理蔣建偉主持，各生產(chǎn)部、職能部門、成本中心分別進行了匯報。
生產(chǎn)部及成本中心負責(zé)人從經(jīng)營指標達成情況、成本下降情況、安全管理等方面進行了全面總結(jié)及復(fù)盤。通過對現(xiàn)場的高頻次監(jiān)督檢查，現(xiàn)場5S和員工行為習(xí)慣都在持續(xù)改善。但計劃管理的科學(xué)性不足、項目管理未達到預(yù)期目標、過程質(zhì)量控制不理想以及裝備人才缺乏則是精密管事業(yè)部共同面臨的難題。
精密管營銷部對產(chǎn)品和客戶進行了詳細的梳理，并對外部環(huán)境和當前所遇到的問題進行了分析總結(jié)，同時匯報了下一階段銷售的重點工作方向。質(zhì)量管理部聚焦質(zhì)量過程管控，分析了精密管質(zhì)量問題根源，并提出了多條改進措施以提升質(zhì)量。綜合管理部匯報了重點工作的開展情況，并表示后續(xù)將著力人才培養(yǎng)體系建設(shè)及飛書協(xié)同辦公提效的使用和監(jiān)督。
針對這些問題，參會人員結(jié)合各自實際情況，整理出了69條行動計劃。
浙江區(qū)域總經(jīng)理蔣利榮在會議總結(jié)中指出，當前存在訂單下降、產(chǎn)銷措施不力、安全管理不夠完善、日常工作執(zhí)行力差、項目管理目標達成情況不理想、人才培養(yǎng)缺失等核心問題。后續(xù)產(chǎn)銷層面需重點落實新客戶、新行業(yè)挖掘、老客戶留存等核心措施，同時持續(xù)夯實安全、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、人才管理等基礎(chǔ)工作，幫助企業(yè)突破困境。
蔣利榮強調(diào)：“只要我們錨定目標、堅定信念、同舟共濟、群策群力，一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司目標！"
