TIME:2022/05/03
導語：海納百川亮精彩，爭做藍領創(chuàng)非凡。為傳遞海亮正能量，大力弘揚工匠精神，樹立標桿的榜樣作用，我們特別策劃了“中國夢·工匠心 | 不一樣的海亮藍領”系列報道。未來已來，興企有我，強國有我！
照片中這個帥氣又陽光的“男孩”叫阮青松，別看他臉龐稚嫩，其實已經(jīng)是越南海亮的資深老員工了。高中畢業(yè)后加入海亮，如今已有7個年頭。從普通員工成長為一名優(yōu)秀的銑扎拉班長和技術扎實的一級藍領，并分別在2017、2020、2021年獲得“海亮股份優(yōu)秀員工”榮譽稱號。
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有責任，敢擔當
阮青松在工作崗位上任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)，從不言一句苦，不說一聲累。2021年下半年越南疫情肆虐，公司執(zhí)行“三就地”封閉生產(chǎn)，人員嚴重不足。當時他主動申請留下，無論操作銑面、軋機、聯(lián)拉等設備還是維修，他就像一顆螺絲釘，哪里需要就去到哪。每天加班加點，一心撲在工作上。
他說“這點困難算得了什么？不就是工作累一點嗎？怕苦怕累，能做成什么事呢”？他對工作充滿熱情，有責任敢擔當，真正做到了“樂崗敬業(yè)”，為所有員工樹立了典范。在他的言傳身教下，帶領出了一批優(yōu)秀骨干員工，他所在班組的生產(chǎn)產(chǎn)量和產(chǎn)品成材率在越南基地一直名列前茅。
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抓細節(jié)，重質(zhì)量
阮青松非常重視過程和細節(jié)，他說工作不細心、操作不規(guī)范、檢查不到位就可能造成質(zhì)量事故，看似不起眼的小問題，可能會導致大量產(chǎn)品報廢。他要求班前仔細檢查工裝輥輪、預彎輥輪，工裝好壞將直接影響管子的表面。阮青松說一道工序好不是真好，每道工序都好才叫好。因此他每月都要對班組員工培訓操作技術，要求嚴格按照工藝流程加工，上道工序有問題就會及時反饋，堅持問題要止于他而不能止于下。若有不良品留到下道工序，他會認真聽取意見，查找原因及時改善，勇于承擔責任不推脫。
他始終堅持品質(zhì)“三不原則”：不接受不合格產(chǎn)品，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，不放過不合格產(chǎn)品，“產(chǎn)品質(zhì)量掌握在我們每個人手中，只有員工技術過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。”因此他所帶領班組的成材率總是最穩(wěn)定的班組之一。
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干一行，專一行
鑄軋拉車間主管傅工這樣評價阮青松“他是我的一個寶啊，我是捧在手里怕摔了，含在嘴里怕化了”。能得到主管這么高的評價，阮青松也的確是實至名歸。他勤于動手，喜歡鉆研思考。他說要掌握一門技術，就一定要在該領域深耕，只有不怕辛苦地用心去學，才能把技術真正學到手，要干一行，愛一行，專一行。
品質(zhì)工程師田工評價他做事很踏實、有想法、腦子活，而且能付諸行動。其中有兩個改善項目的提議就是阮青松主動提出并主導完成的。由于聯(lián)拉直管鋸切機管坯與導套摩擦，造成管坯表面擦傷且導套底部有大量銅屑。他在導套后面安裝輥輪，有效防止了管坯與導套的摩擦，避免管坯表面擦傷。另外，聯(lián)拉直管機前面的鐵質(zhì)導套經(jīng)常擦傷管坯，他用尼龍導套代替從而避免擦傷管坯。兩個項目改善后，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計，僅2021年阮青松就對銑扎拉工序提出過4項小改造建議，應用于實際生產(chǎn)后，產(chǎn)量和質(zhì)量都得到了極大提升。
技術工作原本是有些枯燥的，但阮青松充滿熱情、樂在其中。俗話說“板凳要坐十年冷”，只要用心，無論在哪個崗位上都能找到自己的發(fā)光點。正因他吃苦耐勞、樂于奉獻的精神和日復一日地付出，所以不僅在平凡崗位上實現(xiàn)了個人價值，也為百年卓越海亮的企業(yè)愿景貢獻了一份力量。
