TIME:2021/04/22
近日，海亮股份銅管道事業(yè)部盤管生產(chǎn)部舉行了藍(lán)領(lǐng)技能競賽表彰大會。銅管道事業(yè)部盤管生產(chǎn)部副總經(jīng)理周光、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及藍(lán)領(lǐng)員工等參加了本次大會。
盤管生產(chǎn)部三線線長馬啟彪主持了會議，并對盤管生產(chǎn)部藍(lán)領(lǐng)工程常態(tài)化管理工作進(jìn)行了梳理總結(jié)：盤管生產(chǎn)部于2018年開啟第一期藍(lán)領(lǐng)技能競賽，共286人參加，目前已經(jīng)進(jìn)行到了第五期，參加人數(shù)達(dá)到了314人。本次競賽共評出一級藍(lán)領(lǐng)4人，二級藍(lán)領(lǐng)25人，三級藍(lán)領(lǐng)109人。盤管生產(chǎn)部開展藍(lán)領(lǐng)工程項(xiàng)目以來，隨著員工參與度不斷提高，藍(lán)領(lǐng)崗位生態(tài)工程的意義與價(jià)值也充分體現(xiàn)出來，生產(chǎn)部全體員工對自身專業(yè)技能素質(zhì)與工作績效標(biāo)準(zhǔn)的要求也不斷提高。
一級藍(lán)領(lǐng)員工潘東東作為藍(lán)領(lǐng)代表發(fā)言：通過標(biāo)準(zhǔn)化教材培訓(xùn)學(xué)習(xí)和應(yīng)知考試，獲取到了更加專業(yè)的知識與技能，彌補(bǔ)了自身在理論知識上的不足。日常績效作為藍(lán)領(lǐng)考核中最基礎(chǔ)同時(shí)也十分重要的部分，要求著我們在實(shí)現(xiàn)高效的同時(shí)更要腳踏實(shí)地，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和精益求精的精神去追求卓越。
周光向通過本次藍(lán)領(lǐng)評級、考核的員工表示祝賀，同時(shí)指出后續(xù)藍(lán)領(lǐng)常態(tài)化管理工作要點(diǎn)：1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，做細(xì)做精；2、管理人員在做好工作指導(dǎo)的同時(shí)也要給予員工生活上的關(guān)懷，讓員工能夠感受到來自海亮大家庭的溫暖；3、藍(lán)領(lǐng)員工要有創(chuàng)新、拼搏和奉獻(xiàn)精神。隨后，周光、王振明以及張建江代表公司對此次競賽中獲得藍(lán)領(lǐng)一級、二級、三級的優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。
藍(lán)領(lǐng)工匠，是具有高尚職業(yè)道德，追求卓越創(chuàng)造精神、精益求精品質(zhì)精神、客戶至上服務(wù)精神的新時(shí)代工匠，不僅要立足崗位，更應(yīng)該向知識型和技能型拓展，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
藍(lán)領(lǐng)崗位生態(tài)系統(tǒng)工程以“崇尚工匠精神，打造制造企業(yè)基礎(chǔ)管理的核心競爭力”為核心理念，以培養(yǎng)藍(lán)領(lǐng)崗位工作者成為專業(yè)化“工匠”為立足點(diǎn)，通過生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，使公司管理效率提升，企業(yè)效益提升，員工能力素養(yǎng)提升，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。
