TIME:2020/09/02
為提升公司精細(xì)化管理水平，9月1日，海亮股份精細(xì)化管理項(xiàng)目啟動(dòng)宣貫會(huì)在股份總部順利舉行。海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉，海亮股份副總經(jīng)理王盛等出席會(huì)議，海亮股份各事業(yè)部總經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人員等通過現(xiàn)場(chǎng)與視頻連線方式參加會(huì)議。
會(huì)議由海亮股份財(cái)務(wù)總監(jiān)陳東主持。陳東對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目組織、職責(zé)以及工作進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了簡要介紹。海亮股份成立精細(xì)化管理小組，重點(diǎn)開展公司精細(xì)化管理項(xiàng)目。
會(huì)上，海亮股份總經(jīng)理助理孫洪鈞就海亮股份精細(xì)化管理項(xiàng)目規(guī)劃向大家作了詳細(xì)解讀，對(duì)各部門分工內(nèi)容進(jìn)行了介紹，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容作了講解，并強(qiáng)調(diào)到管理是一門關(guān)于實(shí)踐行為的學(xué)科，只有付出實(shí)踐才能達(dá)成有效性。
海亮股份銅管道事業(yè)部總經(jīng)理蔣利榮作為項(xiàng)目示范先行單位——銅管道事業(yè)部盤管部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，代表團(tuán)隊(duì)表示將積極響應(yīng)股份公司的號(hào)召，用行動(dòng)踐行精細(xì)化管理，力爭樹立優(yōu)秀示范標(biāo)桿。
最后，朱張泉為大家?guī)怼皯?yīng)用大數(shù)據(jù)提升精細(xì)化管理”的主題分享。他詳細(xì)分析了公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的差異以及從質(zhì)量成本與庫存管控兩方面所體現(xiàn)出的問題，強(qiáng)調(diào)了精細(xì)化管理的重要性，并通過對(duì)當(dāng)前慘烈外部競爭環(huán)境的分析研判進(jìn)一步明確了精細(xì)化管理的必要性。他指出，希望公司各級(jí)管理層能夠高度重視此次精細(xì)化管理項(xiàng)目，充分協(xié)調(diào)提供各項(xiàng)資源，高質(zhì)量完成建標(biāo)工作；希望在浙江基地樹立示范標(biāo)桿后，所有基地全覆蓋推廣；希望系統(tǒng)性建標(biāo)工作的達(dá)成，能夠有效推動(dòng)公司精細(xì)化管理，進(jìn)而引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展！
