TIME:2019/07/30
7月29日，海亮股份會同元年科技組織舉行海亮股份全面預算項目啟動會。北京元年科技股份有限公司董事兼常務副總裁郝宇曉、北京元年科技海亮預算項目經(jīng)理柏洋、海亮股份董事長兼總經(jīng)理朱張泉、海亮集團財務總監(jiān)胡世華、海亮股份副總經(jīng)理王盛等出席本次會議，海亮股份各職能部門負責人、各事業(yè)部及生產(chǎn)公司總經(jīng)理、銷售、財務等相關人員及項目組人員參加會議。
會議由海亮股份財務總監(jiān)陳東主持。會上，元年科技海亮預算項目經(jīng)理柏洋詳細介紹海亮股份全面預算管理的實施范圍、體系、組織、時間計劃等項目內(nèi)容。隨后元年科技郝總以“預算之道：實踐、挑戰(zhàn)與展望”為主題發(fā)表講話，從中國企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀、預算管理的新挑戰(zhàn)及新趨勢、現(xiàn)代企業(yè)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型等三個方面，對預算管理作了全面系統(tǒng)、生動的闡釋， 使大家對預算管理有了更深刻、更清晰的認識。
海亮集團財務總監(jiān)胡總在會上指出，信息時代的當下是財務人員轉(zhuǎn)崗的最佳時機，未來財務將被定義為數(shù)據(jù)工廠和數(shù)據(jù)挖掘兩大職能，屆時財務人員的價值將被真正體現(xiàn)。
海亮股份朱總進行總結講話，他指出，全面預算管理反映了一個企業(yè)的經(jīng)營管理能力，對提高公司管理能力至關重要。希望全體人員能夠高度重視此次全面預算項目，真正的把公司的預算信息化項目做好，將投入形成產(chǎn)出，產(chǎn)生更高的附加值，在與元年科技的合作中將公司的預算項目做成行業(yè)的標桿。
海亮股份實施全面預算項目是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的需要，持續(xù)管理提升的需要，規(guī)模不斷擴大的需要，外部競爭加劇的需要，預算管理是保持公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展、維持行業(yè)地位的重要管理工具。因此，公司全面預算項目參與人員需全力以赴把這個項目做成功、做好！
