TIME:2018/11/12
11月9日上午，在海亮教育黨委書記、總校長、海亮教育管理集團總裁葉翠微帶領下，集團領導、五大管理中心、四大事業(yè)部高管以及旗艦園區(qū)部分校長等到海亮股份參觀學習。
在海亮股份銅管道事業(yè)部盤管生產(chǎn)車間，大家對銅管生產(chǎn)的技術工藝、規(guī)格用途以及今年的銷售形勢等都表現(xiàn)出了濃厚的興趣，特別是對車間的現(xiàn)場管理和效能建設，大家通過自己的親身體驗和現(xiàn)場詢問，都感到十分欽佩。
來到海亮股份總部，浙江海亮股份有限公司董事長朱張泉熱情地接待了葉校長一行，并向兄弟單位的客人介紹了海亮股份近年來實現(xiàn)穩(wěn)妥高速發(fā)展的生存法則。
朱張泉董事長說，中國企業(yè)的平均壽命只有3—5年，海亮股份之所以能夠保持長盛不衰，實現(xiàn)30年優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展，靠的是什么？一靠始終站在技術的前沿，開發(fā)生產(chǎn)有競爭力的產(chǎn)品；二靠敏銳的嗅覺，找準自己的市場定位；三是優(yōu)化管理，提高企業(yè)盈利空間；為此，他們一直在不斷調(diào)整企業(yè)的組織架構，不斷提高預算精度，設立多級利潤中心和成本控制中心，并根據(jù)目標制訂一系列的實現(xiàn)方案，建立了完整高效的績效考核體系，使企業(yè)贏得了生產(chǎn)、銷售和盈利能力三項指標行業(yè)全球第一的驕人業(yè)績。
在聽了朱張泉董事長的介紹后，葉翠微總校長首先談了自己的感想，他說，通過半天的學習，海亮股份的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品競爭力、管理架構、精細化管理、高精準預算、利潤保障體系和評價考核體系等方面都給我們留下了深刻的印象，特別是公司提出的成本下降無止境、企業(yè)創(chuàng)新無止境、管理提升無止境和企業(yè)發(fā)展無止境，讓人耳目一新又醍醐灌頂，細細品味意味深長，借鑒到教育管理集團，我們同樣可以歸納出四個無止境，即教育質(zhì)量無止境，教育創(chuàng)新無止境，學校管理無止境，學校發(fā)展無止境。希望通過這次學習，能對大家的思想有比較大的觸動，把學習的體會帶回去，從自己的崗位出發(fā)，從管理、用人、服務等多個維度進行認真深入思考。五大中心要立足于服務于各個學校，各個學校要立足于服務于學生家長，全面梳理架構管理體系，全方位提升服務水平和管理水平，打造高效能、高效益、高質(zhì)量、高品味校園。
海亮教育管理集團副總裁，旗艦園區(qū)執(zhí)行校長黃平詢問了海亮股份在股權、期權激勵、崗位貢獻基金等方面的一些做法，就如何更好地留住人才、使用人才等和股份領導進行了討論。
海亮教育管理集團副總裁趙智國在發(fā)言中說，海亮教育和海亮股份雖然在產(chǎn)品、管理模式以及用人等方面有著較大的區(qū)別，但這并不影響我們學習股份的管理理念、效能意識和致力高效的精神，學習股份，重點是打造教育的核心競爭力，路徑是結合各自實際實行精細化管理，而關鍵是落地落實，從社會發(fā)展、學校發(fā)展、學生發(fā)展、家長需求等幾個維度來強化效能建設，推進海亮教育再創(chuàng)新的輝煌。
