TIME:2018/08/03
前言：
7月28日至31日，浙江海亮股份有限公司2018年度半年度經(jīng)營分析會在廣東中山生產(chǎn)基地隆重召開。來自海亮股份總部各部門、各事業(yè)部和子公司的上百名經(jīng)營管理團隊成員參加了此次會議。
2018年上半年我國經(jīng)濟下行壓力顯著增加。在去杠桿政策的影響下，資本管制加強，繼而引發(fā)了諸多企業(yè)資金鏈斷裂，債務(wù)違約頻發(fā)的情況，而中美之間日益升級的貿(mào)易沖突則加劇了外部市場的不確定性。面對更加復雜和嚴峻的外部環(huán)境，下半年海亮股份將積極應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，進一步承上啟下拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營道路，實現(xiàn)公司快速健康發(fā)展。
此次會議圍繞“迎戰(zhàn)危機風暴，再展海亮雄風”的主題，共分為四個篇章：參觀生產(chǎn)基地、管理小組討論、經(jīng)營分析會議、團隊建設(shè)活動。
第一篇章 高效融合、快速發(fā)展——參觀考察中山生產(chǎn)基地
7月28日上午，海亮股份董事長朱張泉帶領(lǐng)公司管理團隊抵達中山，對海亮奧托銅管（廣東）有限公司暨中山生產(chǎn)基地進行參觀考察。中山基地生產(chǎn)總監(jiān)李萬壽代表中山團隊向各位領(lǐng)導匯報了基地的各項工作情況。并購以來，中山基地積極、高效地推進融合工作并因此實現(xiàn)了快速提升，這讓在有色材料制造領(lǐng)域深耕多年的管理干部們感觸深刻，現(xiàn)場就中山基地的生產(chǎn)工藝、現(xiàn)場管理、運營模式等進行了深入的探討交流，收獲頗豐。
參觀中，朱總對中山基地在高效推進融合、實現(xiàn)產(chǎn)品工藝改進和運營管理模式優(yōu)化等方面付出的努力表示了肯定。他就中山基地目前的設(shè)備管理、改建速度、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能提升速度等情況向相關(guān)負責人進行了詳細了解，并對下一階段中山基地的整體工作方向進行指導部署。
中山基地是海亮股份積極拓寬產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局擴張的重要標志之一。從諾爾達中山工廠到海亮中山生產(chǎn)基地，中山團隊積極融入海亮股份大家庭，踏上了高速發(fā)展的快車道。2018年上半年，中山基地分別實現(xiàn)產(chǎn)量3.036萬噸、銷量3.0098萬噸，利潤5483萬元，在較短時間內(nèi)，中山基地的生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益都獲得了快速的提高和增長。
“投入促進融合，過程推進融合，結(jié)果鑒證融合”。對中山基地而言，海亮文化正潛移默化地浸潤到基地的每一個角落，每個人都開始以海亮人的嚴格標準來要求自己。李萬壽總監(jiān)等中山團隊成員心情激動地總結(jié)道：高效融合才是中山基地各項工作順利開展并取得一定成績的根本基礎(chǔ)！在過去一個階段，正是由于獲得了總部的大力支持，中山基地才得以迅速、平穩(wěn)地融入到公司的大生產(chǎn)、財務(wù)、銷售和人資系統(tǒng)中去。依靠著各項支持，中山基地既鞏固了原有的品牌和渠道優(yōu)勢，做到優(yōu)者更優(yōu)，還有效彌補了資金、設(shè)備和風險管控等方面的劣勢，并且獲得了其他生產(chǎn)基地的支持，協(xié)同發(fā)展，做到了補齊短板、劣勢不再、優(yōu)者更優(yōu)！
如今的海亮股份正值打造有色材料國際智造巨匠的關(guān)鍵時期，進入了結(jié)構(gòu)優(yōu)化，形態(tài)升級、版圖擴張的發(fā)展新階段。這對各個子公司和事業(yè)部而言，既是考驗期，也是機遇期。我們堅信，在未來的日子里，中山基地必定再接再厲，深入推進各項工作順利落實，創(chuàng)造一個又一個新的高峰，為進一步提升海亮股份在銅管制造領(lǐng)域的領(lǐng)先地位奠定堅實基礎(chǔ)，成為海亮股份偉業(yè)“皇冠”上一顆愈發(fā)光亮迷人的“南國明珠”。
