TIME:2023/08/28
近日，海亮股份安徽基地副總經(jīng)理陳磊帶領(lǐng)生產(chǎn)、銷售、品技、裝備相關(guān)人員開展向客戶、同行企業(yè)的交流學(xué)習(xí)活動。行程第一站，來到了馬鞍山奧克斯、滁州創(chuàng)維與飛利浦。
主題
本次交流學(xué)習(xí)活動從企業(yè)文化、現(xiàn)場6S、裝備能源、品質(zhì)技術(shù)、數(shù)字智能化應(yīng)用等管理模塊切入，深入學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理思維。如一流企業(yè)如何解決現(xiàn)場混亂、標(biāo)準(zhǔn)不一、作業(yè)不規(guī)范、工作效率低等問題？如何確保生產(chǎn)作業(yè)的高度完整性和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)？如何引入績效考核模式，形成“大生產(chǎn)、全過程、全覆蓋”的管理機(jī)制？
通過借鑒學(xué)習(xí)并復(fù)盤，安徽基地對各單位自身進(jìn)行重新定位，內(nèi)化于心、外化于行，實(shí)現(xiàn)管理思維和管理能力的雙重躍遷。
學(xué)習(xí)
安徽基地團(tuán)隊(duì)深入客戶企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理層、一線工人交流我司產(chǎn)品使用情況、遇到的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，充分了解客戶需求，從供應(yīng)商視角全面審視產(chǎn)品的客戶使用體驗(yàn)。
陳磊向客戶詳細(xì)介紹了安徽基地分區(qū)域“營銷—生產(chǎn)—品管”一體化的售后服務(wù)方案，有的放矢地改進(jìn)生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，為公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、為客戶定制需求產(chǎn)品收集了第一手資料。
分享
交流學(xué)習(xí)結(jié)束后，安徽基地組織開展成果分享會，按8：3：1原則即8條心得、3條建議、1條創(chuàng)造性意見分享交流心得，并根據(jù)分享結(jié)果制定項(xiàng)目整改計劃表，明確項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。同時，向行政、裝備、技術(shù)等部門提出合理化建議，進(jìn)行可行性評估并落實(shí)計劃完成節(jié)點(diǎn)。
分享會上，安徽基地基本確認(rèn)了9月份開展交流學(xué)習(xí)活動第二站的行程安排。
創(chuàng)新實(shí)干 逐浪而行
安徽基地的交流學(xué)習(xí)活動不僅拓寬了視野，更讓全體員工進(jìn)一步明確了今后產(chǎn)供銷聯(lián)動機(jī)制的新思路，真正實(shí)現(xiàn)了在學(xué)習(xí)中交流，在交流中成長。活動的第一站也成功與重要戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行了有效對接，進(jìn)一步深化與合作伙伴的相互了解，推動雙方共贏發(fā)展。
安徽基地也將持續(xù)對標(biāo)找差，創(chuàng)新實(shí)干，逐浪而行！
