TIME:2023/06/01
訂單就是命令，交付就是使命！整個(gè)五月，海亮股份廣東基地生產(chǎn)車間里呈現(xiàn)出熱火朝天的奮進(jìn)畫卷。
一條條高效運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線、一個(gè)個(gè)緊張忙碌的身影、一批批新鮮出爐的銅管……開足馬力忙生產(chǎn)，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度，奏出海亮股份發(fā)展最強(qiáng)音！
披荊斬棘 聚力“銅”行
進(jìn)入第二季度以來，海亮股份廣東基地銅管車間跑出了完成生產(chǎn)任務(wù)的“加速度”，激勵(lì)全員在新的起點(diǎn)上繼續(xù)奮斗，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做好堅(jiān)實(shí)鋪墊。
廣東基地緊緊圍繞生產(chǎn)訂單要求深入動(dòng)員、形成合力，多措并舉趕進(jìn)度、抓質(zhì)量、保交付，齊心協(xié)力、爭(zhēng)分奪秒沖刺三條線生產(chǎn)總目標(biāo)。在廣東基地總經(jīng)理樓賢奇的指導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)的精心安排下，車間隨處都能看到后勤各部門全力支援一線的身影，一雙雙力所能及的幫助之手，竭盡全力為生產(chǎn)線排憂解難，上下一心促生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)協(xié)助戰(zhàn)旺季。
目標(biāo)既定 行動(dòng)必隨
全月滿負(fù)荷生產(chǎn)！明確生產(chǎn)目標(biāo)后，廣東基地成立了專項(xiàng)工作小組，制作38條鼓勵(lì)標(biāo)語懸掛在公司主要通道，每天早晚班前宣貫，工段每天通報(bào)產(chǎn)量，科學(xué)組織、合理安排，從班組生產(chǎn)排班著手，根據(jù)員工技能對(duì)各生產(chǎn)線人員配置進(jìn)行優(yōu)化。
針對(duì)前期新員工較多的情況，制定了班組長、工段長頂崗的排班策略，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行。全體主管人員放棄全月休假，每周末安排值班人員及時(shí)響應(yīng)及協(xié)調(diào)當(dāng)班所有突發(fā)事件的處理工作，提高響應(yīng)速度和效率，生產(chǎn)管理人員隨時(shí)掌握生產(chǎn)線動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，深入現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡視，幫助生產(chǎn)線快速協(xié)調(diào)解決各類突發(fā)問題，排除各種干擾因素，為奪取高產(chǎn)保駕護(hù)航。
面對(duì)工作量大、任務(wù)重、要求高、工序繁瑣等困難，車間始終以“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”為宗旨，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。車間員工在工藝技術(shù)人員的指導(dǎo)下，遵章守規(guī)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
精準(zhǔn)激勵(lì)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)！出臺(tái)人文關(guān)懷激勵(lì)政策，全面調(diào)動(dòng)全員工作積極性，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、保交付，形成了迎難而上、攜手攻關(guān)的良好生產(chǎn)氛圍。
任務(wù)要沖刺，安全也要有保障。車間各級(jí)管理人員每日都會(huì)到工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，排查隱患，夜間加班也會(huì)安排車間班子成員到現(xiàn)場(chǎng)值守，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為順利達(dá)產(chǎn)提供安全保障。
決戰(zhàn)三十日 使命必達(dá)
“苦干實(shí)干快干 努力干一起干”。不分晝夜搶抓時(shí)間趕制訂單，這是海亮股份廣東基地“奮戰(zhàn)三十天，沖刺總目標(biāo)”的真實(shí)寫照，更是檢驗(yàn)隊(duì)伍能否打硬仗的一次實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。
截止5月31日，廣東基地沖刺完成入庫產(chǎn)量9125噸，出庫9223噸，超額完成生產(chǎn)任務(wù)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了此次考驗(yàn)！
面對(duì)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2023年，海亮股份全體員工將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作、克服困難，持之以恒地提升產(chǎn)品質(zhì)量，久久為功抓好安全生產(chǎn)，進(jìn)一步“搶訂單、拓市場(chǎng)”，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)積蓄強(qiáng)勁動(dòng)能。
